Customermedia.nl

Move

Motiveren om de nieuwe manier van werken (en de bedrijfscultuur die daarbij hoort) te omarmen. Daarnaast de verhuizing en de sociale gevolgen daarvan te begeleiden. Hierbij moet het blad bijdragen aan een grote betrokkenheid van medewerkers bij het distributiecentrum, en daarmee de loyaliteit om in het bedrijf te blijven werken.

Topics

Het lijfblad van Pfizer heeft een reeks doelstellingen. Het wil onder meer zorgen voor een 'Pfizer-gevoel' bij de medewerkers en wil een rol spelen in het delen van kennis. Dat bereikt het door te schijven over de strategie van het bedrijf, maatschappelijke issues, bedrijfsvoering en over 'de mensen' van Pfizer

Spaarmotief

Klanten en potentiële klanten informeren over de ASN Bank en marketingdoeleinden.

Inside

Medewerkers en gepensioneerden informeren over relevant KPMG-nieuws en achtergronden. Het blad moet duidelijk maken dat medewerkers - ondanks de diversiteit van mensen, diensten, onderdelen en kantoren - deel uitmaken van een sterk collectief. Op herkenbare wijze verbeeldt Inside de bedrijfscultuur en -waarden. Het voorziet in de informatiebehoefte van de lezer enerzijds en sluit aan bij de communicatiedoelstellingen van de Raad van Bestuur en het management anderzijds.

Haag Wonen

Klanten informeren over (de diensten van) Haag Wonen en het verbeteren van klanttevredenheid.

Melange

Doel: Klanten informeren over (de diensten van) Meneba en onderwerpen die spelen in de markt. Doelgroep: Relaties van Meneba in bakkerijsegment, voedingsmiddelenindustrie en feed. Distributie: Huis of werkadres

Deze Week

‘Met Deze Week en haar gekoppelde uitgaven bereiken we wekelijks succesvol meer dan 65.000 medewerkers in 700 winkels met taakgerichte, beleids- en achtergrondinformatie,’ aldus Tamara Gorbach, manager media Albert Heijn. Voor de communicatie vanuit het hoofdkantoor naar de vestigingen en filialen in het land werd tot 1998 een scala aan middelen ingezet: winkelberichten, dagberichten, campagneboekjes, memo’s, brochures en een tv-journaal. Uit onderzoek bleek dat de informatie daarin onvoldoende zichtbaar en bereikbaar was voor medewerkers.

Equipe

‘Equipe zorgt voor de verdieping van onze interne communicatie’, is de korte en bondige verklaring van het succes van Equipe, het interne magazine van Peugeot Nederland voor alle medewerkers van de Peugeot-organisatie in Nederland. Opdrachtgever Jos van den Bergh, manager interne communicatie bij de in Utrecht gevestigde autoimporteur, toont zich zeer tevreden met het magazine, dat vier keer per jaar verschijnt.

Flying Dutchman

Meer dan voorheen is Flying Dutchman een blad voor de zakenreiziger, waarin de veelbereisde zakenman en -vrouw informatie vindt die zijn of haar drukke bestaan een beetje aangenamer maakt. In Flying Dutchman treft de zakenreiziger enerzijds informatie aan over bestemmingen, luchthavens, lounges, hotels, restaurants, ervaringen van ondernemers in het buitenland en anderzijds overheerlijke vakantiebestemmingen en producten en diensten die het reizen gemakkelijker maken. Kortom; een magazine dat je als zakenreiziger niet mag missen.

FR!S

Vanaf 2002 is de schoonmaakbranche bezig met een campagne om het imago te verbeteren. Directe aanleiding was de krapte op de arbeidsmarkt. Gezien de beeldvorming van de branche is besloten het imago ‘van binnenuit’ te verbeteren. De trots van de schoonmaker staat dan ook centraal. Gedurende de looptijd zijn diverse middelen ingezet zoals tv- en radiocommercials, billboards, boeken, advertenties in dag- en vakbladen en tv-programma’s. Ook is door Mart Visser een bedrijfskledinglijn ontwikkeld. Schoonmaken is een leuk vak waar je trots op mag zijn. Daarom ontvingen begin 2005 de schoonmakers van Nederland het magazine FR!S. Een blad voor alle schoonmakers: jong en oud, blank en gekleurd, man en vrouw. Want schoonmaken is een wereldbaan!